Gaztetan, Aditi Kothari Desairi bere amak finantza-independentziaren balioa irakatsi zion, eta hazten zenean lana izan behar zuela esan zion bere dirua irabazi ahal izateko. Gaur egun, Salmenta, Marketing eta Negozio Elektronikoaren buruak, DSP Investment Managers-ek, erakundeko finantza-ekimenak zuzentzen ditu eta Winvestor abian jartzeko ere funtsezkoa izan da, emakumeei konfiantza eta ezagutza finantzarioak epe luzerako segurtasuna planifikatzeko ahalduntzea helburu duen ekimena.
Kothari Desai Pennsylvaniako Unibertsitateko Wharton Eskolako Ekonomia Zientzietan lizentziatua Harvard Business School-en MBA egin zuen, eta gaur egun Hemendra Kothari Fundazioko eta Wildlife Conservation Trust-eko patronatua da. Beregana.
Bizitzako edozein momentutan, zure familiaren erresistentziarik izan al zenuen zure generoagatik?
Gurasoek beti lagundu zidaten, baina urduri zeuden atzerrira ikastera joan nintzenagatik, 1994an. Beraz, urte batzuk lehenago lanean hasi behar izan nuen, beti uko egiten baitzioten. Nire aitak Whartonera sartzen banintz ni bidaltzea onartu zuenean, banekien hori zela nire txartel bakarra, beraz, hura eskuratzera bideratu nintzen.
Inoiz bizi izan al duzu bikoitza lan egin behar izan duzula besteei zure burua frogatzeko?
DSPn, pertsona egokia nahi dugu lan egokirako, genero neutraltasunarekin. Emakumeak ere oso goi karguetan jarriak ditugu.
Zure sexuagatik nola jorratzen zarela wok-a modu ezberdinean uste duzu?
Emakume izateak baditu bere indarguneak, baina inork ez die galdera hau egiten gizonei! Lanera joaten den pertsona bat naiz, eta ahal dena egin behar dut horretarako. Eta hori da axola duena.
Winvestor-ekin emakumeek euren finantzak arduratzeko beharra azaleratzen duzu. Zerk eraman zintuen konturatu emakume arrakastatsuenek ere ezagutza falta dutela, eta sarritan pozik daudela gizonen aholkuekin beren bizitzan?
2010-11n hasi zen lagun batzuek nola inbertitu behar zuten galdetu zidatenean. Aholku integrala behar zuten eta ezin nuen haientzat banan-banan egin. Norbait behar zuten beren zorroetara etengabe artatzeko, beraz, ni bezala pentsatzen zuten emakume aholkulariekin parekatuko nituzke. Emakumeen egoeran laguntzen zuen emakume bihurtu zen, eta horrela hasi zen Winvestor.
Nola erabaki zenuen handitzea?
Eskalatzea erabaki nuen campusetara eta bulegoetara joanez emakumeekin hitz egiten, inbertsioei buruz eta zergatik hartu behar dituzten finantzak arduratu behar dituztenak. Elkarreragin hauekin denbora pasa ahala konturatu nintzen, lan gehienek ekonomikoki independentea sentitzen zutela dirua irabazteaz soilik, inbertsioan pentsatu gabe. Ez dira guztiz independenteak ekonomikoki zenbat diru duten jakin arte. Landu nitzakeen gauza batzuk ikasi nituen.
1. Emakume gehiago ari dira lanean, eta gogor irabazitako dirua da, beraz, jakin beharko lukete horrekin zer egin. Oinordetzan hartzen dutenek, elikagaiak jasotzen dituztenek edo bizitza aseguruaren onuradun direnek ere balio dute.
2. Gaur egun lanean ari diren emakumeak amatasun garaian dilema handi batean daude, baimena sei hilabete baino ez baita, eta ez dakitela argi uzten dute atsedenaldi bat hartu edo lanera itzuli behar duten ala ez, irabazten ohituta daudenez. Hutsune hori planifikatzen badute, diru-sarrera pasiboak lor ditzakete inbertsioetatik.
3. Askotan, emakumeek bizitzan gauza handiagoak erosi nahi dituztenean, hainbat galdera egin behar dituzte beren diruari buruz, ez dakite zenbat duten ere. Gehienek ez dute interesik hartzen, konfiantza itsua dute. Buruko blokeoa dute, ez direla onak.
4. Finantza burujabetza eta inbertsioa gazteei irakatsi behar zaie, beraz, gazteak prestatzen dira lehen soldatak irabazten dituztenean.
Pandemiarekin, finantza-egonkortasuna zozketan joan da. Zure aholkua?
Iraganari begiratu behar diogu, eta nola berreskuratu garen. 1991n, Indiak finantza-arazo bat bizi zuen dibisen krisiarekin, baina jokatu genuen eta hobera aldatu zen. Gero, dotcom-en gorakada eta beherakada izan genuen, eta 2008ko atzeraldia izan genuen. Aldi bakoitzean garaile atera gara eta hala izango da, orain. Pazientzia behar da. Antsietatea dago, baina zorro dibertsifikatu eta orekatu bat eduki behar duzu, epe luzera pentsatu behar duzu.
Fauna ere zalea zara, eta erakunde ezberdinetako kontseiluan parte hartzen duzu. Nola gertatu da hori?
Gaztetan maitemindu nintzen animaliez eta santutegi asko bisitatu nituen gurasoekin, kontserbazioaz kontzientziatzen hasi ginenean. Bagenekien zerbait egin behar genuela daukaguna hurrengo belaunaldientzat gordetzeko. Animalien portaerari buruz ikastea gustatzen zitzaidan eta aztertzea. Agian ezin izango dute hitz egin, eta gizakiek ustiatzen dituzte, eta horrek oso gogor sentiarazi ninduen haien ahotsa izan nahi zuela.
Zure oroimenean grabatuta dagoen aholku bat?
Borondatea dagoenean bide bat dago. Zure arreta osoa jarri eta horretan gidatu behar duzu.
Gure irakurleei pentsamendu batekin utziko bazenitu, zein izango litzateke?
Izan zaitez ikasle bizitza osorako. Horrela egunero ikasten duzu. Inoiz ez pentsatu nahikoa izan duzula. Eta bai, egunero pertsona hobea izaten ikasi.
Zeintzuk dira zure beste interes batzuk, nola deskonektatzen zara?
Fauna eta irakurketaz gain, Bhagawad Gita sakon jarraitzen dut, eta astean bitan klase bat hartzen ari naiz. Gainera, asko gustatzen zait bidaiatzea eta hiriak arakatzea eta sarritan ikuskizunak ikustea eta bidaiari buruz irakurtzea. Nire senarra eta biok detektibe-saio asko ikusten ditugu.
'Etxeko markei lagundu' ez da esaldi hutsa. Gaur egun egiten dugun erosketa bakoitzaren atzean dagoen asmoa izan behar da. 2020ko pandemiak bultzada handia eman dio lehendik dagoen tokiko mugimenduari. Indiak Independentziaren 73 urteak ospatzen dituen bitartean, ale berezi bat bildu dugu 'Vocal about Local', gure gobernuak tokiko produktuak, tokiko artisautza eta artisauak sustatzeko gogoeta prozesuarekin bat datorrena. Deskargatu doako kopia eta batu ekimen honekin
Irakurri ere: Nire motibazioa India irabazteko gogo sakon batetik dator: Smriti Mandhana
